Фліт консалтинг

Щороку компанії виділяють сотні тисяч Євро на купівлю та утримання корпоративного автопарку з метою забезпечення таких внутрішніх потреб, як перевезення людей і товарів, обслуговування клієнтів, залучення або утримання цінних співробітників. Управління цими інвестиціями, з метою побудови безпечного, надійного і економічного автопарку, є важливим комплексним завданням, що вимагає цілого ряду управлінських і технічних здібностей.

Fleet Consulting Services йде назустріч вашим потребам у фліт консалтингу (від англ. fleet (of vehicles) – автопарк) за допомогою сильних ідей, орієнтованості на замовника і рішучості в досягненні прекрасних результатів. Наша команда консультантів включає співробітників, що мають досвід управління автопарком до 1000 автомобілів, а також фахівців в області логістики, фінансів, планування і управління. З метою ефективної оцінки і поліпшення роботи вашого автопарку, ми застосовуємо навики та прийоми складного аналізу спільно з практичними знаннями і повсякденним досвідом управління. Ми стаємо вашим партнером з тим, щоб зрозуміти ваш бізнес і потреби в автомобілях, об'єднуючи потрібних фахівців, кращі випробувані практики та інноваційні ідеї для  знаходженнярішення, що перевищує ваші очікування.

Ми надаємо наступні послуги фліт консалтингу, і завжди відкриті для інших нестандартних завдань:
     -Розробка корпоративної автомобільної політики;
     -Порівняння купівлі та лізингу; 
     -Перевірка контрактів лізингу та купівлі, проведення переговорів з постачальниками;
     -Оцінка організаційної структури і штату відділу автопарку;
     -Аналіз витрат;
     -Перегляд розмірів і структури автопарку;
     -Оцінка використання автомобілів;
     -Оцінка безпеки автопарку;
     -Оцінка способів заправки автопарку.

Наші послуги допомагають компаніям йти в ногу з побажаннями замовників, власників, керівництва і співробітників. Якщо вам необхідно оптимізувати розмір автопарку, перейти на нову схему роботи, або ви хочете привабити або утримати коштовних співробітників,– завдання управління автопарком сьогодні воістину масштабні. Наша мета – допомогти вам впоратися з цими завданнями.
Ми не просто надаємо наші рекомендації – ми будуємо взаємини, засновані на довірі і повазі. Це дозволяє надавати послуги, що відображають унікальні можливості і потреби кожного нашого замовника. Ми прагнемо досягти реальної економії і поліпшення обслуговування клієнтів. Тому ми завжди готові допомогти впровадженню наших рекомендацій. У кожному проекті ми фокусуємося на підготовці керівництва до впровадження найсучасніших і перевірених рішень, що приносять максимальну вигоду від вкладень в консалтингові послуги – незалежно від розмірів та складності автопарку.

Що FCS може дати Вашій компанії:
      -Поліпшення ефективності роботи корпоративного автопарку
      -Мінімізація витрат на автомобілі з точки зору терміну служби
      -Поліпшення практики оновлення автопарку з метою оптимізації капіталовкладень і зниження операційних витрат
      -Контроль витрат на обслуговування автомобілів
      -Оптимізація розмірів автопарку з метою забезпечення оптимальної вигоди від інвестицій в автомобілі

Перевага наших послуг полягає в багатому досвіді оцінки способів ведення автогосподарства, відмінних технічних знаннях, унікальних методиках аналізу питань, пов'язаних з корпоративними автомобілями, стимулюванні командної роботи, а також в нашій здатності донести рекомендації керівництву для ухвалення рішень.

Індивідуальні комплексні рішення

Ми розуміємо унікальні потреби кожного замовника і розробляємо індивідуальні рішення, сфокусовані на задоволення цих запитів. Якщо вам необхідно розробити корпоративну автомобільну політику , оптимізувати розмір автопарку і витрати на нього, перейти на нову схему роботи, або ви хочете привабити або утримати цінних співробітників, наші рішення направлені на всі важливі сторони функціонування автогосподарства та компанії в цілому.

Програмна оцінка

Наша послуга програмної оцінки забезпечує розгорнене вивчення багатьох взаємозалежних аспектів функціонування автогосподарства, важливих для оптимізації його ефективності. Ми виявляємо і оцінюємо різні можливості за допомогою кількісних вимірів, з метою поліпшення роботи всього спектру процесів з управління автопарком, включаючи:

      1. Специфікація автомобілів та їх придбання
      2. Призначення, використання і розподіл автомобілів
      3. Сервісне обслуговування 
      4. Придбання і постачання запчастин
      5. Заправка автомобілів
      6. Продаж і заміна автомобілів, що були у використанні,

      7. Організаційна структура і штат відділу автопарку
      8. Фінансовий, податковий і ризик менеджмент 

Перебудова бізнес процесів

Використовуючи методику бізнес планування, ми допомагаємо компаніям перейти від програмної оцінки до вдосконалення бізнес процесів. Об'єднання нашого досвіду і ресурсів дозволяє створити платформу для розробки і впровадження нових організаційних структур, посадових інструкцій, корпоративних політик і процедур з використання автомобілів, а також заснованих на первинній інформації аналітичних інструментів.

Термін служби і затратність автомобіля

Використовуючи аналіз еквівалентних річних витрат, ми знаходимо оптимальні цикли оновлення автомобілів з точки зору мінімізації витрат на весь термін їх служби. Емпіричне обгрунтування рекомендацій щодо заміни корисне при оцінці і ухваленні рішень, щодо вибору між капіталовкладеннями в автомобілі і операційними витратами. Наша реальна цінність полягає в  здатності заручатися підтримкою керівництва і співробітників при впровадженні змін в  практику оновлення автопарку і витрачання засобів.

План оновлення автопарку і фінансові стратегії

Наші послуги з планування оновлення автопарку допомагають компаніям прогнозувати довгострокові, стратегічні витрати на заміну і розробляти програми з фінансування цих витрат, що робить цей процес плавним і передбаченим. Ми можемо прогнозувати майбутні дати заміни і витрати на кожен автомобіль в парку на 5 річний період. Ми аналізуємо вплив на коротко- і довгострокові витрати по заміні широкого спектру змінних, від розміру і структури автопарку до витрат на придбання і доукомплектацію автомобілів, індекс інфляції, а також залишкову вартість. Ми можемо обчислити суми бюджетних асигнувань по роках виходячи з альтернативних підходів до фінансування, таких як, лізинг з викупом, амортизаційний фонд, або банківський кредит.

Аналіз розміру, структури і використання автопарку

За допомогою наших унікальних методик ми можемо оцінити, як автомобілі розподілені між відділами і співробітниками, а також ступінь їх використання. Наші дослідження включають оцінку доцільності використання персональних або закріплених за групою співробітників автомобілів, оптимізацію розміру груп, що використовують один автомобіль, обгрунтування придбання нових автомобілів, використання прокатних автомобілів для задоволення тимчасових потреб, а також ефективність правил, за якими співробітник забирає автомобіль додому, як частину компенсації за свою роботу.

Аутсорсинг 

Ми володіємо широким досвідом у сфері вивчення доцільності аутсорсинга. Ми можемо запитати і провести оцінку пропозицій від лізингових компаній, підприємств по управлінню автопарком, а також агенств по аутсорсингу персоналу (зокрема, водіїв). Маючи багатолітній досвід обслуговування замовників в цій сфері, нами розроблений цілий комплекс рекомендацій, яких необхідно дотримуватися всім компаніям, що оцінюють свою конкурентоспроможність на ринку.